原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，年全政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，年全同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第一个主要原因：国两项目越大，国两政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。易新易网什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

执行的时候雷厉风行则完全不同，闻网同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。年全本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。庞大项目常常被认为是独一无二的，国两但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

操办奥运会的人都是新手，易新易网这与奥委会的选择有关。闻网那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

真正想要让大项目按时、年全按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第一是探路者，国两没有经验可循，未知的风险不可控。没料到这次走得这麼匆忙，易新易网心裏很遗憾。

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